Recherches de dirigeants, d’administrateurs

et Conseil en Gouvernance d'Entreprise

Nos expertises
EXECUTIVE SEARCH,
BOARD & GOUVERNANCE
Recherches de dirigeants
Évaluation de Conseils d'administration
Recherches d'administrateurs
Conseil en gouvernance

Notre équipe est constituée de Consultants seniors pouvant vous aider :

– à identifier, évaluer et recruter,
– non seulement celui ou celle qui sera le meilleur candidat,
– mais aussi celui ou celle qui vous apportera la valeur ajoutée recherchée la plus opérationnelle,
– ET qui restera.
– Car nous aurons validé non seulement les compétences professionnelles et les caractéristiques personnelles mais aussi l’adéquation culturelle à votre projet.

Nos compétences d’identificateurs de talents couvrent les secteurs de l’industrie, les services, le monde des produits, la grande consommation, les technologies, la finance.
Exclusivement pour des fonctions de Directions Générales ou des responsabilités fonctionnelles au niveau Comex.

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Évaluation du fonctionnement d’un conseil :

Sept raisons de mettre en place des évaluations externes tous les trois ans :

– Améliorer les relations au sein du Conseil et entre le Conseil et le top management,
– Perfectionner les procédures au sein du Conseil (calendrier, information, réunions),
– Rendre la communication parmi les membres plus transparente,
– Permettre un positionnement haut de gamme (en ligne avec les meilleurs acteurs du marché),
– L’association internationale des « Proxy Advisors » recommande ce type d’évaluation,

– Renforcer la qualité des informations mise à la disposition des actionnaires et du marché (« Comply or Explain »),
– Renforcer les processus de décision, en particulier pendant les périodes de successions ou les moments de crise,
-> AMÉLIORER LA DYNAMIQUE DE GROUPE DU CONSEIL.

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Les particularités de l’approche d’un administrateur indépendant :

– Dans la mesure où tous les administrateurs ont eux-mêmes le niveau de dirigeants nous recourons le plus souvent à un processus séquentiel du fait du caractère sensible des prises de contacts envisagées.

– Nous savons quand et comment les approcher, directement sur leur portable, avec une base personnelle de 2000 contacts.

– De plus en plus souvent, il nous est demandé de réaliser cette recherche sur une base mondiale, avec des compétences particulières et une exposition régionale. Il s’agit ainsi de réunir des dirigeants de haut niveau, de cultures différentes et ayant des ADNs complémentaires.

– Nous connaissons les pratiques de gouvernance existant dans le pays d’origine des profils que nous ciblons et à qui nous expliquons les différences existantes avec les règles et bonnes pratiques de gouvernance appliquées en France.

– Le Président du Conseil nous informe de ses attentes en terme de contribution du nouveau membre à la dynamique du Conseil (vision stratégique, dimension CEO, expertise financière, marketing, RH, exposition régionale, réseau politique ou d’affaires dans une région du monde…etc).

– Idem pour les comités (Audit, Nomination, Rémunération, Gouvernance, Stratégie, RSE) dans lesquels il/elle devra siéger.

– Nous identifions les autres mandats en cours du prospect contacté et sa disponibilité par rapport à ses mandats et/ou sa position exécutive actuelle.

– Nous validons enfin l’absence de conflit d’intérêts entre les Conseils d’administration dont il/elle est déjà membre et le votre.

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En cas de restructuration, mise en place d’un plan de stratégie à long terme, ralentissement de la conjoncture, crise interne, succession… nous sommes aussi capables de vous fournir des conseils en gouvernance dans les domaines suivants :

– Préparation d’un plan de succession du Président (à sa demande ou à la demande des actionnaires),
– Renouvellement du Conseil (par tiers), en incluant les enjeux de Diversité,
– Rémunération des dirigeants,
– Analyse des changements récents de la gouvernance en matière législative et réglementaire,

– La conformité à la règle « comply or explain »,
– Compliance & outils d’identification des risques,
– Composition des Conseils pendant et après une crise,
– Identification d’une réserve de talents pour les futurs membres du Conseil,
– Formation à la Gouvernance pour les nouveaux administrateurs.

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EMERIC LEPOUTRE & PARTNERS

Notre équipe vous accompagne dans toutes les étapes du processus de recherche de dirigeants et d’administrateurs avec rigueur et inventivité.

Notre cabinet vous conseille également sur les enjeux de gouvernance auxquels votre entreprise peut faire face : succession de dirigeants, diversité au sein de votre Conseil d’administration ou évaluation de son fonctionnement…

Quelque soit la nature de la mission, la qualité de notre accompagnement obéira au même niveau d’exigence : une prestation où liberté d’esprit, courage, réactivité et créativité sont systématiquement combinés.